对于锻造生产，成本项目的划分和内容大致如下。

​

(1)原材料指构成锻件实体而消耗的钢材（扣除可回收的废料，如毛边、连皮、料头等的价值）。

(2)燃料和动力指直接用于生产锻件的外购自制的燃料和动力（电力、蒸汽、压缩空气等）。

(3)模具指直接用于生产锻件的各种模具。

(4)生产工人的工资及附加费指直接参加锻件生产的工人工资及按规定比例提取的工资附加费。

(5)废品损失指生产过程中因废品所发生的损失。

(6)车间经费指为管理和组织车间生产所发生的费用。车间经费包括生产工人以外人员的工资及工资附加费、办公费、生活用水电费、辅助材料赀、固定资产（设备和厂房）折旧费、修现费、低值易耗品的摊销、劳动保护费、运输费、外部加工费、在制品的盈亏和毁损及其他费用。

(7)企业管理费指为管理和组织全厂生产所发生的费用。对于综合厂的锻造车间则按 比例分摊该项费用。企业管理费包括：企业管理部的工资及工资附加费，办公费、水电 费、差旅费、折旧费、修理费、低值易耗品摊销、劳动保护费、设计研究试验及检验费、仓库经费、保卫及消防器材费、职工教育及培训经费、利息支出、工会经费、奖励支出、材料和半成品及成品的盈亏和毁损、销售费和其他。

按费用的经费用途（即按成本项目)分组，可以清楚地反映产品成本的构成，观察不同 经济用途的费用在成本中所占比例，分析造成成本升降的具体原因。因此，在企业成本管理工作中，主要采用这种分类方法。